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杭州亨瑪電力科技有限公司通過葉董事長多年研發(fā)充氣式電纜管道密封袋，正式成立于2010年，杭州亨瑪公司致力于開發(fā)充氣式電纜管道密封袋、生產(chǎn)充氣式電纜管道密封袋、銷售新型管道防水密封技術(shù)---充氣式電纜管道密封袋，杭州亨瑪充氣式電纜管道密封袋-IDSS是借鑒過內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)上研發(fā)出的新產(chǎn)品，研發(fā)后生產(chǎn)出的充氣式電纜管道密封袋產(chǎn)品材質(zhì)更優(yōu)質(zhì)、強度大、耐火、防水密封性能高。杭州亨瑪是國內(nèi)充氣式電纜管道密封袋(管道密封新技術(shù))的開創(chuàng)者，擁有充氣式電纜管道密封袋相關(guān)專利和權(quán)威檢測報告。杭州亨瑪擁有百萬客戶的關(guān)注與信賴，這和我們杭州亨瑪團隊的齊心協(xié)力和團隊工作中的認真工作的責(zé)任心是密不可分的。

杭州亨瑪電力有限公司創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則：

優(yōu)秀的團隊帶頭人

首先，優(yōu)秀的帶頭人是引領(lǐng)團隊的關(guān)鍵。是他將團隊的成員一個個聚在一起，組建了這個團隊的雛形;作為個人，他具有優(yōu)秀的品質(zhì)，具有創(chuàng)業(yè)的精神，而這些在他作為一個帶頭人的角色時，勢必會潛移默化地影響著整個團隊。其次，優(yōu)秀的帶頭人是協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的關(guān)鍵。對于任何一個團隊的內(nèi)部而言，成員之間會不時地產(chǎn)生一些矛盾，而作為團隊的帶頭人，同時也作為團隊雛形的組建者，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，促進團隊凝聚力是他必然的職責(zé);除了化解內(nèi)部矛盾，帶頭人更應(yīng)該從根本上解決這個問題——避免摩擦，而要做好這一點，重要的就是做好”職責(zé)分工“。

各司其職的團隊成員

創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是必須“五臟俱全”。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員應(yīng)該是各有所長求同存異。大家在一起，正好是相互補充，相得益彰，這樣才可以讓每個成員沉下心來發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而做到”1+1>2“的團隊效果。簡單地說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設(shè)計等工作;一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。

統(tǒng)一堅定的團隊目標(biāo)

除了上述兩點，團隊目標(biāo)的統(tǒng)一性以及堅持不懈的原則也是不可忽略的。只有目標(biāo)統(tǒng)一，團隊的效率才能達到大。當(dāng)每個成員都是向著同一個方向助力的時候，他們的努力才不會浪費，他們的努力才變成高效的推進器。剩下的就是”堅持“——這是面對創(chuàng)業(yè)旅途中重重困難的唯一法寶。

季松平20150603